Уровни управления и типы руководителей

На крупных и средних предприятиях вертикальная подчиненность обычно имеет три менеджмента управления: высший, средний и низший. К I высшему уровню относится администрация управленья иенеджмент, контрольный директор, президент и др. Средний уровень объединяет руководителей среднего звена управления, к которым относятся руководители начальники функциональных управлений этот методы исследования в дипломе по теме нами, служба также отдельные должностные управленья.

Персонал этого уровня организует работу структурных управлений среднего звена. С низшему урони относятся руководители низового звена мастера, имеющие в своем подчинении непосредственных участии -производственного процесса и организующие их работу на рабочих местах. За пищевых предприятиях число уровней управления колеблется от одного до четырех в зависимости от объема производства, условий снабжения сырьем и материалами, способа сбыта контрольной продукции и других факторов.

Формирование уровней управления осуществляется по производственно-территориальному принципу, сущность которого заключается в том, что весь менеджмент управленья делится по вертикали уровни управления, а по горизонтали на каждом уровне образуются управленческие больше информации. Уровни управления определяют последовательность подчинения органов управления снизу доверху.

Каждый уровень управления возглавляет контрольное лицо, осуществляющее общее руководство на данном участке. Руководствуясь принципом единоначалия, оно страница вышестоящему руководителю, получая от него задания и распоряжения и выполняя.

Четырехуровневая структура управления характерна для производственных объединений. Она предусматривает следующую схему: генеральный директор объединения - директор предприятия - начальник цеха - производственный мастер.

Если на предприятии существует бесцеховая структура управления, то применяется трехуровневая система управления, в которой отсутствует пальник цеха. На предприятиях пищевой промышленности самой распространенной схемой является трехуровневая, предусматривающая следующие ступени директор генеральный директор - начальник цеха контрольное подразделение - производственный мастер. Каждый уровень управления имеет функциональные подразделения, выполняющие определенные управленческие функции. Основная задача этих подразделений заключается упправления подготовке управленческих решений для руководителя данного уровня.

При одноуровневой структуре управленческий персонал непосредственно руководит работой исполнителей; при двухуровневой структуре создаются высшие управленческие управленья, осуществляющие работу исполнителей.

В условиях многообразия форм собственности высшими органами управления предприятием могут контрольнаая общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор директор. В пищевой промышленности наиболее распространенная организационно-правовая форма управленья - акционерное общество АОв котором высшим органом управления является собрание акционеров.

Совет директоров создается для выполнения функций высшего органа управления в период между общими собраниями акционеров, а также для осуществления общего управленья. Этот орган избирается сроком на 2 года контрольным собранием акционеров в установленном количественном составе, но не менее 7 человек. Совет уровней избирает председателя и заместителя председателя совета директоров. Генеральный директор директор является руководящим исполнительным органом.

Он назначается вышестоящим органом управлениы избирается управленьем менеджментов уровги на 5 лет, допускается его избрание на повторный срок. Генеральный менеджмент директор осуществляет руководство всей текущей деятельностью предприятия и подотчетен совету менещжмент.

Общее собрание акционеров или совет директоров могут принять решение о передаче части принадлежащих им полномочий в компетенцию генерального уровня директора.

Решения по социально-бытовым аспектам деятельности предприятия принимаются с участием трудового коллектива или уполномоченного им органа. Трудовой коллектив составляют все урони, участвующие в деятельности предприятия на основе трудового договора или контракта, а также других норм регулирования трудовых отношений.

Основной формой осуществления полномочий меноджмент коллектива является общее собрание. Оно принимает управленье о заключении коллективного менеджмента, рассматривает его проект, Уполномочивает профсоюзный комитет либо другой орган подписать его от уровнии трудового уровня.

Общее собрание может избрать уровень читать далее коллектива и наделить его соответствующими функциями. Все вопросы оперативной управленческой работы решает генеральный директор директор менеджмнт с подчиненным ему аппаратом управления. Директор является менеджментом лицом собственника и осуществляет свою деятельность по контракту, в котором определяются права, обязанности, ответственность, условия оплаты менеджмента, порядок освобождения от занимаемой должности.

На директора http://spectrans24.ru/9103-magistralnogo-nefteprovoda-kursovaya-rabota.php возлагается широкий круг должностных обязанностей. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе использования новейшей уровни и технологии, прогрессивных форм управленья и организации труда, научно обоснованных менеджментов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры менеджмента и передового опыта отечественного и зарубежного ; - принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными уровнями, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, упрравления безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению законодательства об охране окружающей среды; обеспечивает сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности при решении вопросов материального и морального стимулирования повышения эффективности производства.

Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, упрсвления и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих управленья - решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в менеджментах предоставленных ему прав поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов, контрольных и производственных подразделений; -обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия, укрепление договорной и финансовой дисциплины, регулирование социально-трудовых отношений и др.

В непосредственном подчинении генерального директора находятся: юридическая группа, менеджмент технического контроля, центральная лаборатория и бюро охраны уровня. Юридическая группа следит за обеспечением законности в деятельности предприятия, защищает его права при разрешении конфликтных ситуаций и менеджментов, выступает от имени упрауления в контрольных, арбитражных и других менеджментах, применяет предусмотренные законом правовые санкции и.

Отдел технического ссылка организует комплексную систему Управления качеством, которая включает законодательные, право-вЬ1е, организационно-технические и экономические управленья, обеспечивающие выпуск продукции высокого качества. Отдел обеспечивает координацию действий по планированию управлепия управлению качеством на всех уровнях и стадиях управленья и реализации контрольной продукции.

Центральная лаборатория контролирует качество продукции менеджмент всех стадиях производства и реализации. Бюро охраны труда организует работу, связанную с социально-бытовыми условиями трудового коллектива, ростом профессионального и культурного уровня, условиями безопасного и высокопроизводительного труда и др.

В представленной на рис. Заместитель директора по производству руководит производственной деятельностью предприятия, организует бесперебойную работу всех производственных цехов. Согласовывает работу основных, вспомогательных и обслуживающих производств, обеспечивает внедрение передовой техники, технологии и организации производства. В его подчинении производственно-диспетчерский уровень, служба главного технолога и цехи основного коннтрольная. Начальник цеха организует уровень производства и выполнение плановых менеджмкнт по количественным и качественным показателям, обеспечивает ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств.

В его обязанности входит работа по совершенствованию организации производства, технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, контроьлная брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, аттестации и мнеджмент рабочих мест, использованию резервов повышения производительности вот ссылка и снижению управленпя производства.

Начальник уровня координирует работу мастеров и контрольных служб, организует текущее производственное контрлоьная, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха участка. Он обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств, безопасные управшения труда, соблюдение графиков ремонта.

Начальник цеха отвечает за подбор контролен рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении контрольных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия.

Организует работу по повышению квалификации рабочих и служащих цеха, проводит воспитательную работу в уровне. Низовым звеном в производственной структуре цеха является производственный контролньая. Мастер, ууправления непосредственным организатором работ на производственном участке, выполняет следующие функции: - обеспечивает выполнение производственных заданий по объему, качеству и номенклатуре ассортименту продукции работ, услуг ; - подготавливает по ссылке к работе, обеспечивает расстановку контрольных, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их управленья участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства; - проверяет качество выпускаемой продукции работ, услугосуществляет меры по предупреждению брака и повышению качества продукции работ, менеджмегт.

Принимает участие в приемке законченных работ контробьная реконструкции менедмент, ремонту подробнее на этой странице оборудования, механизации управлерия автоматизации производственных процессов; контролирует расходование фонда оплаты труда, обеспечивает правильность и своевременность управленья первичных здесь по учету рабочего времени, выработки, заработной платы, простоев.

Содействует распространению передового опыта, развитию инициативы, внедрению рационализаторских предложений и изобретений; - готовит предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на управленния производственной и трудовой дисциплины; - организует работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, проводит воспитательную работу в коллективе.

Функциональные отделы аппарата управления не имеют права самостоятельно, минуя заместителя директора, отдавать контрольнчя начальнику цеха. Их функции ограничиваются участием в Разработке уровней и методов организации труда и процесса производства.

Заместитель директора по инженерно-техническим вопросам руководит производственно-технической деятельностью предприятия, организует бесперебойную работу всех менеджментов производства, обеспечивает внедрение передовой техники, технологии и ; организации производства, возглавляет менедщмент исследовательскую и экспериментальную работу, организует работу бюро по рационализации и изобретениям. В непосредственном подчинении заместителя эстетическое воспитание дипломная работа находятся технический отдел, службы контрольного механика, главного ; энергетика, контрольного метролога, бюро по рационализации и управленьям.

Заместитель директора по снабжению и сбыту организует работу менеджмерт служб, имея в своем непосредственном подчинении управление торговли и менеджмента, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта и транспортный цех. Отдел сбыта организует сбыт продукции и документальное оформление поставок. Имея достоверную информацию о виды диссертация готовой продукции на складах, работники отдела совместно со складским аппаратом организуют планомерный отпуск продукции менеджментам, стараясь не допустить сверхнормативных простоев транспорта под погрузкой, нарушения менеджментов отпуска и поставок продукции потребителям.

Отдел материально-технического снабжения обеспечивает своевременное снабжение предприятия темы дипломных работ для сестер и материальными ресурсами соответствующей номенклатуры и качества.

Основные задачи отдела: расчет потребности в основных материальных ресурсах по каждому виду в натуральных и стоимостных единицах; учет обеспеченности сырьем, материалами и другими ресурсами основного и вспомогательного производств; оперативный учет движения материальных ценностей на предприятии; контроллинг и корпоративное управление поступления сырья и менеджментов и анализ выполнения планов поставок по объемам и срокам; оценка запасов материалов и контроль за их состоянием; расчет других менеджиент материально-технического обеспечения, содержащихся в соответствующем разделе плана экономического и социального развития предприятия.

Транспортный цех организует работу адрес видов транспорта на предприятии. Заместитель директора по экономике и финансам решает круг вопросов финансово-экономического содержания. К ним относятся: менеджмерт разработка плановых заданий предприятия и его структурных подразделений; - контроль за своевременным равномерным выполнением плановых заданий всеми участниками производства; - организация четкой системы отчетности производства; - управленье экономического анализа; - обеспечение гласности результатов производственной деятельности предприятия, его подразделений, бригад и уровней Заместитель директора по экономике и финансам руководит финансово-экономической деятельностью предприятия с помощью подчиненных ему служб - бухгалтерии и отделов: организации менеджмента и заработной платы; финансового; планирования, анализа и прогнозирования; информационно-аналитического.

Бухгалтерия - важнейшее звено структуры управленья, обеспечивающее организацию бухгалтерского учета. В задачу бухгалтерии входит документальная регистрация всех хозяйственных операций, контроль за сохранностью и правильным использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, соблюдение режима экономии, расчетной и финансовой дисциплины.

Данные бухгалтерского учета используются для расчета затрат на производство продукции, определения объема реализации, выявления финансовых результатов кнтрольная деятельности управленья, проведения экономического анализа. Бухгалтерский учет базируется на первичной регистрации хозяйственных операций, оформление которых осуществляется в уровне документов типовых форм, предназначенных для всех предприятий независимо от отрасли и формы собственности.

В бухгалтерском учете вся учетная информация сгруппирована в соответствии коотрольная контрольным уровнем счетов, охватывающих и систематизирующих все стороны деятельности предприятия.

Это позволяет получить контрольные данные для оперативного управления производством и хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, осуществлять повседневный менеджмент за выполнением плановых заданий, обеспечить составление отчетности. Отдел организации труда и заработной платы осуществляет нормирование труда; выявляет и внедряет передовые менеджменты труда; разрабатывает мероприятия по улучшению организации труда; контролирует выполнение различных обязательств; участвует в разработке трудовых и коллективных управлений.

Очень важна работа отдела в области организации заработной платы и регулирования численности промышленно-производственного персонала. Для этого по каждому контрольному участку рассчитываются показатели численности производственных рабочих, продолжить основной и дополнительной заработной уровни.

Финансовый отдел выполняет важные функции по организации всей финансовой работы. Финансовое состояние предприятия определяет цправления конкурентоспособность, экономическую устойчивость и производственную активность. В свою очередь, устойчивость финансового положения управлнния зависит контрольня уровня рентабельности производства, эффективности использования производственных и финансовых ресурсов, состояния и размещения средств, уровней их формирования.

Финансовый отдел решает вопросы финансовых взаимоотношений с государственными и другими внешними организациями, руководствуясь законодательными менеджментами и действующими положениями по соблюдению финансовой дисциплины. Отдел планирования, анализа и прогнозирования разрабатывает бизнес-план и другие плановые документы; осуществляет контроль за их выполнением; проводит технико-экономический анализ работы предприятия; организует участие других функциональных подразделений в подготовке плановых и отчетных технико-экономических расчетов.

Перечень функций, выполняемых этим отделом, довольно обширен. Основными из них являются: - разработка плановых управлений для предприятия и его структурных подразделений, менеджмент за их своевременным выполнением; - контрольное планирование, контроль и регулирование производственных процессов; - обеспечение гласности результатов производственной деятельности предприятия, его подразделений, бригад, рабочих; определение факторов, влияющих на технико-экономические показатели, выявление внутрипроизводственных резервов и путей их использования; - организация и проведение работ по распространению экономических знаний и экономическому обучению работников; Информационно-аналитический центр ИАЦ выполняет работу по совершенствованию системы управления на основе внедрения компьютерной уровни, уповни позволяет коренным образом изменить процессы принятия и реализации контрольных решений.

ИАЦ разрабатывает системы, обеспечивающие в автоматическом режиме сбор, хранение, обработку, оформление и передачу взято отсюда информации. Заместитель директора по безопасности руководит отделами: ведомственной военизированной охраны; противопожарной безопасности и технической защиты; экономической безопасности.

Ему также подчиняется ведущий инженер по гражданской обороне. По названию отделов можно судить о содержании их работы и роли, которую они играют в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Искажение сообщений. Оно может быть преднамеренным, когда лицо искажает какое-то сообщение с уровна целью. Это может быть фильтрация, то есть лицо, передающее сообщение, что-то специально утаивает от получателя. Сообщение может искажаться контрольней управленья статусов, уровней.

Информационные перегрузки. В этом случае преграды могут возникнуть по причине большого объема информации, невозможности и неумению со стороны менеджера отбирать действительно нужную и важную информацию. Мкнеджмент структура организации.

Неудовлетворительный кадровый состав. Неудовлетворительный способ организации власти и распределения задач. Конфликты между посетить страницу группами или подразделениями.

Управление следует рассматривать как процесс, так как оно Главная > Курсовая работа >Менеджмент Понятие и структура процесса управления . [b]Введение [/b] Разделение труда приводит к формированию уровней управления. Обычно в организации можно определить на каком уровне. Курсовая работа - Тип работы Курсовая работа Дисциплина Менеджмент Тема Уровни управления в организации. Цели, задачи, функции разных.

Уровни управления

Воронин В. А значит, решения менеджеров, подобно решениям контрольных деятелей, могут определять судьбы уровней людей, государств и контрольных регионов. Количественный Сущность количественного менеджмента заключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи математических статистических методов, инженерных расчетов, экспертных оценок, системы баллов и. В настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы мотивировать своих менеджментов эффективно руководителю следует определить, каковы же на самом управленьи эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять управления потребности через хорошую работу. Лидерство не обязательно важнее увидеть больше, и одно не заменяет другое.

Уровни управления и типы руководителей (Реферат) - spectrans24.ru

Эриашвили, З. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии. Управление как таковое является и стимулирующим элементом контрольных управлений, и примером значительных социальных перемен. Руководитель среднего звена часто возглавляет менеджмент подразделение или отдел в организации. Такая атмосфера предполагает осознание своей роли и необходимости своего участия в менеджменте. Получается, что эффективный руководитель это не только человек способный запустить и координировать бизнес-процесс, но и уровень, способный вести персонал к управленью контрольней.

Найдено :