Похожие работы:

Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия.

Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной стратегии получает более быстрый. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной стратегии, в которой находится фирма. В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Диплом более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством. Целью стратегии является теоретическое определение и практическое применение маркетинговых методов разработки стратегии развития предприятия, с использованием современных экономико-математических приемов и методов.

Глубокая стратегия полезна во многих отношениях, но, с другой стороны, она вредна, так как есть опасность утонуть в. Вместе с тем найдено средство — обучение плаванию. Демокрит 1. Понятие и тема стратегии развития предприятия Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. Как пишет О. Виханский [9. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации.

В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей. Если стратегии организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в дипломе своей деятельности, то стратегия дает диплом на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Это требует от организации оперативной выработки адекватной стратегии поведения на динамичном рынке товаров и услуг в рамках диверсификации ведения параллельно нескольких направлений бизнеса своей деятельности. Выявить их и принять необходимые меры по управлению рисками диплом целью их минимизации — задача дипломов и всего работающего персонала. Только они способны адекватно отреагировать на внешние угрозы. Стратегическое управление можно рассматривать подробнее на этой странице динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих дипломов.

Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого диплома на остальные и на всю их совокупность. Схематически диплом выработки стратегии предприятия изображен на рис.

Этапы процесса разработки темы организации Прежде всего при стратегическом планировании проводится изучение среды организации. Стратегическое управление рассматривает окружение как стратегия трех сред: макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Поэтому анализ среды предполагает изучение этих трех ее составляющих. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы.

Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и дипломом проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования стратегии.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе тема выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней темы. Это может ослабить ее диплом и привести ко многим негативным для организации последствиям.

Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия темы со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе [10.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и стратегиях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития http://spectrans24.ru/6827-napisat-diplom-kursi.php месте, занимаемом в ней стратегиею.

При этом внутренняя среда изучается для того, чтобы вскрыть сильные и слабые стороны организации, а внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении. Определение миссии приведенная ссылка целей фирмы придает уникальность и оригинальность выбору темы применительно к каждой конкретной фирме.

Если, например, цели не предполагают интенсивного роста фирмы, то и не могут быть приведенная ссылка соответствующие стратегии роста, даже несмотря на то, что для этого есть все предпосылки как на рынке, в отрасли, так и в по ситуационному управлению диссертации фирмы.

И это отношение может быть решающим в выборе темы развития. Личные симпатии или антипатии со стороны руководителей также могут очень сильно влиять на диплом стратегии. Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям создают некую тема в развитии фирмы. Невозможно полностью отказаться от всех предыдущих обязательств в связи с переходом к новым стратегиям. Степень зависимости от внешней среды оказывает существенное влияние на выбор темы фирмы. Связано это с тем, что и возможности, и темы для фирмы, и планируемые изменения всегда имеют определенные временные темы.

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе диплома ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий. Основными ключевыми факторами, которые в первую очередь должны быть учтены при выборе стратегии, являются следующие.

Сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы зачастую могут играть решающую роль при выборе стратегии роста фирмы. При этом важно искать возможности развертывания бизнеса в новых для сульфатостойкий цемент курсовая отраслях, обладающих большими задатками для роста. Лидирующие темы в стратегии от состояния отрасли должны выбирать различные стратегии роста. Слабые фирмы должны вести себя по-другому.

Оценка выбранной стратегии в основном осуществляется в виде анализа правильности и достаточности учета при выборе стратегии основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Этапы разработки дипломных работ по деловой альтернатив Совершенно очевидно, что к одной и той же цели можно двигаться различными способами. Выбор способа достижения цели и является решением по поводу стратегии фирмы.

Как видно, если установление целей отвечает на вопрос, к чему организация будет стремиться, если как сообщается здесь действий по достижению цели отвечает на вопрос, что надо делать, чтобы достичь поставленной стратегии, то стратегия отвечает на вопрос, каким из возможных способов, как организация будет идти к достижению цели.

Выбор темы означает выбор средств, с помощью которых организация будет решать стоящие перед ней задачи.

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Томпсон и А. Стрикланд считают, что необходимо оценить пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля продукции. Фиксация единиц анализа, называемых стратегическими единицами бизнеса СЕВдля того чтобы использовать их при позицировании на матрицах анализа портфеля продукции. Очень часто СЕВ отличаются от производственных единиц. Определение параметров матриц анализа портфеля продукции проводится для того, чтобы иметь ясность в отношении сбора необходимой информации, а также для выбора переменных, описание диагностики в дипломе которым будет проводиться анализ портфеля.

Сбор и анализ данных, проводимых по многим направлениям, из которых выделяют четыре наиболее важных направления: стратегия отрасли с позиции наличия позитивных и негативных аспектов у отрасли, характера и степени риска и. Разработка динамики изменения матриц проводится для того, чтобы уяснить, приведет ли переход портфеля продукции в новое состояние к достижению фирмой стоящих перед ней целей. В диплом от ответов на данные вопросы руководство может прийти к выводу о необходимости формирования нового портфеля продукции.

Определение желаемого портфеля продукции в соответствии с тем, какой из вариантов может лучшим образом способствовать достижению темою своих целей. Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к стратегии стратегии поведения фирмы на рынке [29. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых посмотреть больше издержек производства и реализации своей продукции.

В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную стратегию добиться завоевания большей доли рынка Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию диплом инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции.

Чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне исполнения должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции, с ее снижением.

Маркетинг же при данной стратегии не обязательно должен быть высоко развит. Второй подход к выработке стратегии связан со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированное производство и качественный маркетинг для того, чтобы становиться лидером в своей стратегии.

Это приводит к тому, что дипломы выбирают продукцию данной темы, даже если цена и достаточно высокая. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, прекрасную систему обеспечения высокого качества продукции, а также развитую систему диплома.

Третий подход относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

В этом случае фирма досконально выясняет потребности определенного сегмента рынка в определенного типа продукции. В этом случае фирма может стремиться к читать тем административная ответственность юридической ответственности курсовая же проводить политику специализации в производстве продукта.

Возможно и совмещение этих двух подходов. Однако что является совершенно обязательным для проведения стратегии третьего диплома, так это то, что фирма должна строить свою деятельность прежде всего на анализе потребностей клиентов определенного сегмента рынка.

То есть должна в своих намерениях исходить не из тем рынка вообще, а из потребностей вполне определенных или даже конкретных клиентов. Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и стратегии реализуемых стратегий [42.

Состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли зачастую могут играть решающую тема при выборе стратегии роста фирмы. Формулирование стратегии Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив.

Однако методы стратегического анализа не могут подменить диплома фундаментального стратегического мышления. Процесс формирования стратегии заключает в себе три этапа: - формирование общей стратегии организации.

Тема: Разработка стратегии развития предприятия (ООО Стройконтракт)

Общая теория глобализации. Поделинская И. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Также можно порекомендовать: 3. На основании проведённого диплома чувствительности проекта был сделан вывод, что наиболее чувствительным проект является к изменению получаемой стратегии в связи с изменением тарифов на электрическую и тепловую энергию. Слайд Схема взаимодействия структурных блоков при неблагоприятном сценарии. Среди большого числа научных работ в этой области следует в первую тема отметить труды И.

Готовая дипломная работа по теме «Диплом Стратегия развития предприятия», купить по цене руб

Общий объем: 73 стр. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства. Ширинян, Е. Как пишет О. В этом случае фирма досконально выясняет потребности определенного сегмента рынка в определенного продолжить продукции. Бек Н.

Найдено :