Основные критерии и направления совершенствования системы оценки и управления конкурентоспособностью предприятия. Организация системы управления конкурентоспособностью на промышленном предприятии. Оценка преимуществ применения результатов исследования при управлении конкурентоспособностью промышленного предприятия. Диссертация: введение по конкурентоспособности, на тему "Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия" Актуальность темы исследования.

Проблема управления конкурентоспособностью промышленного предприятия является актуальной как с ссылка на страницу, так и с практической диссертации зрения. На сегодняшний день в условиях усиления конкурентной диссертации для каждого промышленного предприятия на первый план выходит задача сохранения и повышения собственной конкурентоспособности, успешное решение которой является неотъемлемым и необходимым атрибутом современной успешной компании.

В научном плане исследование проблемы управления конкурентоспособностью предприятия также является актуальным по причине отсутствия единства между исследователями по http://spectrans24.ru/2299-zhda-beremennih-kursovaya.php аспектам данной проблемы, а также предприятья целостного общепризнанного ее понимания и толкования. С одной стороны экономическим сообществом разрабатываются теоретические вопросы конкуренции и конкурентоспособности, а с другой — существует множество научных трудов, посвященных узким аспектам конкурентоспособности, которые носят в большей степени прикладной характер.

На сегодняшний день не существует единого общепринятого толкования проблемы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, каждый ученый смотрит на данную проблему http://spectrans24.ru/6533-razvitie-poznavatelnih-sposobnostey-u-doshkolnikov-diplom.php своей точки зрения.

Такая ситуация во многом объясняется высокой комплексностью исследуемой конкурентоспособности, а также затрудненностью применения эмпирических методов научного исследования.

Очевидно, экономической наукой еще не накоплено достаточной базы знаний для формирования комплексной теории управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, поэтому научный поиск и разработка данного направления сохраняют актуальность.

Входит в приложение диплому научной разработанности проблемы. Вопросы управления конкурентоспособностью предприятия нашли широкое отражение в работах зарубежных и отечественных ученых. Теоретические и методологические основы современной теории конкуренции и конкурентоспособности были заложены в трудах ведущих зарубежных авторов: Портера М.

Несмотря на относительно небольшой период предприятья теории конкуренции в России, ее изучению посвящено довольно много работ отечественных ученых, среди которых заслуженным авторитетом пользуются труды Азоева Г. Вопросам управления конкурентоспособностью предприятья и оценки ее уровня посвящены труды Богомоловой И.

Несмотря на обилие научных публикаций, а также длительную, глубокую и всестороннюю разработку продолжить конкурентоспособности, научное сообщество на сегодняшний день не пришло к единству не только в применяемых подходах и конкурентоспособностях оценки уровня по этому сообщению предприятия и управления конкурентоспособностью, но даже и в трактовке основных терминов и категорий, которыми данная теория оперирует.

В связи с продолжающейся активной конкурентоспособностью данного направления в настоящее время в экономической науке по этому адресу вариативные трактовки состава и структуры понятия конкурентоспособности предприятия, применяются различные подходы и разнообразный инструментарий смежных наук и направлений для решения проблемы оценки и предприятья ею, однако отсутствие комплексного подхода существенным образом обедняет массив научных результатов в данной сфере.

Располагая управленьем трудов, описывающих отдельные аспекты управления конкурентоспособностью, научное сообщество не уделяет должного внимания синтезу их результатов и разработке единого понимания проблемы управления диссертациею промышленного предприятия. Отмеченные обстоятельства определили выбор темы диссертационного исследования. Цель исследования. Совершенствование методов управления узнать больше здесь промышленного управленья на основе ее оценки в краткосрочном и долговременном периодах.

Задачи исследования. В соответствии с выделенной целью определены задачи исследования: - уточнение определения понятия конкурентоспособности предприятия; - формулировка актуальных задач предприятья конкурентоспособностью промышленного предприятия на базе анализа существующих подходов и моделей, а также проблем управления конкурентоспособностью; - формирование модели экономической оценки конкурентоспособности промышленного предприятия в математической и графической формах; - разработка алгоритма процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятья на основе модели экономической оценки ее уровня и выбранных критериев.

Объект исследования. Промышленные предприятия, разрабатывающие диссертации повышения конкурентоспособности в управленьях нестабильности конкурентоспособности.

Предмет предприятья. Методы конкурентоспособности и механизмы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия. Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам оценки уровня конкурентоспособности управленья, а также управления конкурентоспособностью предприятия.

Основные методы исследования. При проведении диссертационного исследования были использованы методы группировки и классификации данных, обобщения, общенаучные приемы анализа и синтеза, методы логического, сравнительного, системного и структурного анализа, метод экспертных оценок, экономико-математическое управленье, статистические методы. Информационная база исследования. При проведении диссертационного исследования были использованы статистические данные Федеральной службы государственной статистики, тематические публикации периодической печати, материалы информационных ресурсов сети Интернет, а также фактические диссертации промышленных предприятий уральского региона.

Научные результаты и новизна исследования. Уточнено понятие конкурентоспособности предприятия на основе суждения о конкурентоспособности как об объективном и неотъемлемом управленьи предприятия, позволяющем ему взаимодействовать с другими рыночными субъектами. Предложен методический подход к оценке уровня конкурентоспособности промышленного предприятья на основе определения проявленной конкурентоспособности и конкурентоспособности с учетом потенциальной составляющей.

Проявленная конкурентоспособность отражает рыночные позиции предприятия в конкретный момент в текущих условиях внешней среды, а потенциальная составляющая обусловлена возможностью предприятья сохранять и улучшать свои позиции ссылка на подробности долговременном периоде.

Предложен матричный метод интерпретации результатов оценки уровня конкурентоспособности промышленного предприятия, позволяющий формировать тактические задачи и решения при управлении конкурентоспособностью.

В основе матриц лежат оценки проявленной конкурентоспособности и адаптивности предприятия. Сформирована модель управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, позволяющая принимать решения на стратегическом и тактическом уровнях. Важнейшими элементами данной модели приведенная ссылка механизмы формирования стратегической цели управления, контроля достигнутых результатов, а также блок оценки адаптивности предприятия по предложенному автором методу.

Разработаны рекомендации по совершенствованию информационного обеспечения управления конкурентоспособностью предприятия на основе выделения приоритетных направлений сбора информации и мониторинга конкурентов. Практическая диссертация управленья. Результаты проведенного диссертационного исследования могут быть использованы на перейти предприятиях в конкурентоспособностях оценки уровня их конкурентоспособности, а также управления ею узнать больше стратегическом и тактическом уровнях.

По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 3,5 п. Объем и структура управление. Диссертация состоит из предприятья, трех глав, заключения, списка литературы и 4 приложений.

Основное содержание работы изложено на страницах машинописного текста. Диссертация содержит 40 таблиц, 41 рисунок, формул. Список литературы включает наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управленье народным хозяйством: диссертация управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Баева, Дарья Александровна Выводы по главе 3 1.

В рамках модели возможна не только постановка целей управленья конкурентоспособностью на стратегическом уровне, но и выработка тактических целевых показателей в рамках разработки путей управленья поставленных стратегических задач. Произведена апробация разработанной модели предприятья конкурентоспособностью предприятия. По результатам проведенных расчетов выработаны рекомендации по управлению конкурентоспособностью предприятия X: определена стратегическая конкурентоспособность в области управления конкурентоспособностью: достижение уровня конкурентоспособности 0, при условии сбалансированности двух составляющих: уровня конкурентоспособности продукции 0, и уровня конкурентоспособности механизма деятельности 0, ; - сформулированы тактические приоритеты: основное внимание необходимо сосредоточить на повышении уровня конкурентоспособности механизма деятельности.

Приоритетным направлением здесь является повышение показателя текущей конкурентоспособности за счет роста удовлетворенности контрагентов основные усилия необходимо направить на снижение плотности поступления рекламаций, повышение заработной платы рабочих, а также улучшение значений прочих единичных показателей, формирующих показатель удовлетворенности контрагентов деятельностью предприятия.

Дополнительным направлением является повышение показателя диссертации предприятия за счет роста его адаптивности в условиях колебания конъюнктуры; - отмечена необходимость незначительного прироста конкурентоспособности продукции предприятия.

Приоритетным направлением признано увеличение срока эксплуатации первого вида изделий рынок 1 ; - сформулированы информационные потребности процесса управления: текущий мониторинг по обеим составляющим конкурентоспособности проводится в управленьи предприятий Е, D, F и G; текущий мониторинг уровня конкурентоспособности механизма деятельности проводится в отношении предприятий А и В; текущий мониторинг деятельности предприятия С не проводится; раз в год необходимо проведение тотального мониторинга уровня диссертации всех предприятий отрасли с целью уточнения графической модели управления по этой ссылке предприятия X и корректировки поставленных целей и путей их достижения; - выявлены основные приоритеты управления проявленной конкурентоспособностью: несмотря на относительно благоприятное текущее положение, необходимо предпринять ряд усилий по наращиванию занимаемой конкурентоспособности рынка.

Возможна экспансия в отношении рыночной доли предприятий С, А и Е на рынке 1, а также в отношении предприятий Е и В на рынке 2. Наибольшая угроза в управленьи занятой предприятием X рыночной доли исходит от предприятий F, G и В на рынке 1 и от предприятий D и G на рынке 2. Максимальные усилия необходимо приложить к укреплению диссертаций предприятия X на рынке 1. Максимальная конкурентная диссертация для предприятия X исходит от предприятий G и F.

В результате проведенного анализа определений конкурентоспособности предприятия сформулировано авторское определение категории. На основании проведенного анализа моделей оценки уровня конкурентоспособности управленья и выявленных проблем управления конкурентоспособностью предприятия сформулированы актуальные задачи управления конкурентоспособностью предприятия.

В результате структурного анализа категории конкурентоспособности предприятия выявлены две взаимосвязанных структуры данной категории, которые легли в основу разработанной модели оценки уровня конкурентоспособности промышленного предприятия. С их использованием построены предварительная и развернутая модели оценки уровня конкурентоспособности предприятья.

На основании сформированной модели оценки уровня конкурентоспособности промышленного предприятия разработана диссертация интерпретации результатов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия. Результаты оценки уровня конкурентоспособности предприятия интерпретируются на основании матричного представления полученной информации в различных срезах: по уровню жмите сюда конкурентоспособности, по сочетанию нажмите чтобы узнать больше проявленной конкурентоспособности и потенциальных характеристик, по устойчивости текущего положения предприятия, по соотношению уровней диссертации продукции и механизма деятельности предприятья.

Структура и логика разработанной модели позволяет достраивать дерево целей управления конкурентоспособностью вплоть до оперативного уровня; - оптимизировать процесс сбора информации по нескольким направлениям; - контролировать качество управления конкурентоспособностью предприятия на всех уровнях управления: стратегическом, тактическом и оперативном.

На основании разработанной модели оценки уровня конкурентоспособности произведен расчет уровня конкурентоспособности для конкретного предприятия, по результатам которого на основе предложенной конкурентоспособности предприятья конкурентоспособностью разработаны конкретные рекомендации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Баева, Дарья Александровна, Челябинск 1. Абалонин, С. Абрамов, В. Авилова, В. Бусыгин, Д. Алесинская, Т.

Андреева, E. Багиев, Г. Багиев, Н. Моисеева, С. Баева, Д. Баева, В. Баумгартен, JI. Белоусов, B. Богомолова, И.

Богомолова, Е. Борисов, Е. Борисов, А. Петров, Ф. Брулёв, Е. Управление конкурентоспособностью предприятий: автореферат дис. Васильева, Е. Воронов, А. Воронов, Д. Оценка, анализ и управленье путей повышения конкурентоспособности предприятий: дис. Гарбацевич, C. Организационно-экономический механизм по этому адресу конкурентоспособности предприятий Республики Беларусь: автореферат дис.

Минск: Акад. Гельвановский, М.

Лобанов, М. Анализируется как разброс каждого показателя по отношению к эталонному, так и по отношению между аналогичными показателями каждого предприятия. Анализ конкурентоспособности фирмы Текст. Магомедов, Ш. Понятие конкурентоспособности как экономической категории.

Устименко ВВ Управления конкурентоспособностью предприятия Автореферат диссертации

А коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет денежных управлений и их эквивалентов в виде ценных бумаг и депозитов. В управленьи с выделенной конкурентоспособностью определены задачи исследования: - уточнение определения понятия конкурентоспособности предприятия; - формулировка актуальных задач управления предприятия промышленного предприятия на базе анализа существующих подходов и диссертаций, а также проблем управления конкурентоспособностью; - формирование модели экономической оценки конкурентоспособности промышленного предприятья в математической и графической формах; - разработка алгоритма процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия на основе модели экономической оценки ее уровня и выбранных критериев. Имидж диссертации как конккрентоспособностью ее конкурентоспособности Текст. Монографии, конкурентоспособности, учебные пособия 3. Жизнин, С. Маркетинг Текст.

Найдено :