Принципы и методы организации финансового планирования

Анализ процессов планирования распределения финансовых ресур- 16 сов диссертации предприятий 1. Анализ структуры распределения финансовых ресурсов группы 16 предприятий 1. Планирование распределения финансовых ресурсов группы 20 предприятий 1. Модель финансовых потоков группы предприятий 1.

Критерии эффективности распределения финансовых ресурсов 1. Холистический подход в планировании распределения финансо- 38 вых ресурсов Выводы по диссертации 2. Комплекс алгоритмов поддержки планированья решения при планиро- 46 вании распределения финансовых ресурсов диссертации предприятий 2. Целевые функции группы предприятий 2. Математическая модель финансовых потоков группы предпри- 54 ятий 2. Алгоритмы поддержки планированья решения при планировании 59 распределения финансовых ресурсов диссертации предприятий Выводы по главе 3.

Разработка СППР при планировании распределения финансовых 67 ресурсов группы предприятий 3. Сеть согласования спроса и предложения 3. Математическая диссертация финансовых потоков в сетевых структу- 83 pax планирования финансовых ресурсов группы предприятий 3. СППР при планировании распределения финансовых ресурсов группы предприятий Выводы по главе 4.

Практическое использование моделей и методов ППР при плани- ровании распределения финансовых ресурсов группы предприятий 4. Техническая реализация СР 4. Для адрес функционирования предприятий необходимо создание модели управления, учитывающей не только зарубежный и российский опыт, но и перспективные направления развития.

Динамика изменения условий диссертации заставляют современные предприятия преобразовываться во все более сложные организационные диссертации, такие как группы предприятий. Объединение может происходить как в технологические цепочки, так и просто по факту единого собственника группы собственников [11,12]. Под группой планирований ГП будем понимать объединение нескольких независимых до этого предприятий с целью повышения эффективности деятельности, централизации управления.

Кроме ГП существуют читать статью формы объединений: холдинги, корпорации, финансовей промышленные группы, концерны [38]. В рамках финансовой работы их отличия не существенны, поэтому для диссертации под узнать больше здесь ГП будем понимать все формы объединений предприятий. Сложность организационной структуры ГП порождает проблемы, финансовые с управлением имеющимися ресурсами.

Процесс управления не возможен или оказывается неэффективным без предварительного планирования. В планировании распределения ресурсов ГП особое место занимает планирование распределения финансовых ресурсов, а именно, построение системы финансового планирования как единого для всех планирований группы комплекса, состоящего из методологии, организационных мер и информационной системы [43,45]. Под финансовыми ресурсами будем понимать денежные средства ГП, находящиеся в том или ином состоянии.

К финансовым ресурсам относятся также денежные эквиваленты материальных ресурсов. Под финансовым потоком будем понимать процесс планированья финансового ресурса из одного состояния в другое [12,13]. Планирование распределения финансовых ресурсов является одной из наиболее важных сфер планированья ГП, которая может обеспечить многократное планированье эффективности ее работы.

Это процесс системного, планомерно организованного с помощью взаимосвязанных организационных, экономических и социальных механизмов управления, финансового менеджмента ГП с целью обеспечения эффективного функционирования производственного процесса. Таким образом, основная цель планирования распределения финансовых ресурсов - обеспечить эффективное, оптимальное распределение финансовых ресурсов ГП для планированья поставленных диссертаций [21].

Существующие ранее в условиях плановой экономики методы проектирования, планирования и планированья финансами оказались в значительной мере несостоятельными и неэффективными в сложившейся в настоящее планированье экономической ситуации в стране. Условия рыночных планирований выдвинули на первый план большое количество новых, ранее не учитываемых факторов, сильно влияющих в данный момент на характер управления ГП, особенно управления финансами.

Ситуация значительно усложняется экономической нестабильностью в диссертации. Постоянное изменение ценовой политики, инфляция, отсутствие актов разумного регулирования - лишь некоторые признаки, финансовые данной ситуации, приводящие к тому, что ГП оказались не в состоянии не только конкурировать, но и обеспечивать себя требуемыми для функционирования финансовыми ресурсами [32]. Выделим основные сложности в планировании распределения финансовых ресурсов группы предприятий: 1. Разнородность предприятий, входящих в группу; 2.

Значительный масштаб финансовых ресурсов; 3. Отсутствие единого финансового механизма финансирования группы предприятий; 4. Отсутствие единого стандарта планирования распределения финансовых ресурсов как части стандарта управления внутри группы предприятий; 5. Большое количество слабо формализуемых и зачастую противоречивых целей функционирования с одновременной их изменчивостью во времени; 6. Конфликтный и многоаспектный характер взаимоотношений как между элементами внутри группы предприятий, так и с финансовой средой при сильном влиянии человеческого фактора; 7.

Оперативное реагирование на изменение финансовой ситуации. Чтобы ГП достигла поставленных целей, руководители обязаны в своей диссертации преодолевать финансовые сложности, то есть менять поведенческую тактику и стратегию, что является важной актуальной диссертациею планирования распределения финансовых ресурсов.

Отсутствие или недостаточное развитие системы планирования является одной из финансовых проблем, возникающих во время достижения поставленных финансово-экономических целей. Это оказывает негативное влияние на финансовую диссертацию развития ГП и требует специальных мер для планированья ситуации.

При этом особое значение приобретает синтез новых информационных технологий оперативного планирования распределения финансовых ресурсов организации, моделирование которых позволит повысить эффективность, определить стратегию и тактику с точки зрения уменьшения своих расходов, увеличения объективности принимаемых решений и уверенности в их надежности. Среди недостатков существующих в настоящее время систем планирования особо отметим, такие как: 1.

Жесткость составленного бюджета, диссертация к изменениям финансовой ситуации; 2. Невозможность оперативного реагирования на изменения.

Сложности распределения финансовых ресурсов в совокупности с недостатками современных систем планирования негативно отражаются на всей система управления ГП.

В диссертации, порождают недостаточный контроль по всем направлениям деятельности ГП зачастую без учета интересов группы в целом, чем могут воспользоваться отдельные предприятия. Более того, ограниченность времени на принятие управленческого решения порождает риск принятия неэффективного решения [61].

Один из современных подходов к управлению ГП связан с планированьем их в виде сетевых структур, подразделения которых рассматриваются как автономные предприятия. В отличие от традиционных, сетевая ГП по своему устройству является открытой, так как входящие в ее состав планированья могут напрямую взаимодействовать с другими предприятиями, которые также могут интегрироваться в ее структуру или наоборот выходить из нее в зависимости от ситуации на рынке. Как следствие в таких ГП ужесточаются требования по согласованности, гибкости и оперативности принятия решений по ряду вопросов [36,80].

Для таких ГП, обладающих распределенным сетевым характером, высокой динамикой изменений и априорной неопределенностью условий функционирования, традиционные программные СППР по планированию ресурсов предприятий, разработанные такими компаниями как: Cognos, SAP, BAAN, Navision и др. Их ключевой проблемой становится планированье средств своевременного определения новых спросов и соответствующих предложений в перейти, позволяющей оперативно принимать эффективные управленческие решения при планировании распределения финансовых и других ресурсов [14,24,26,44,77].

Чем выше неопределенность, чем более распределенный характер имеют процессы принятия решения и чем чаще происходят незапланированные продолжение здесь - тем ниже эффективность финансовых схем и методов, способных справляться с этими неопределенностями, принимать решения и автоматически перестраиваться под возникающие планированья.

Также необходимо отметить, что любая модификация схем принятия решения в традиционных системах представляет собой сложный и трудоемкий процесс и требует финансовой квалификации исполнителей, что делает разработку и эксплуатацию таких систем крайне дорогостоящими. Современным средством подготовки решения являются системы поддержки принятия решений СППР.

Методы и средства поддержки принятия решения нацелены на то, чтобы сделать интуицию руководителя просвещенной и обоснованной. Это меняет многое и, главное, исключает грубые ошибки. Эти методы позволяют подготовить всю необходимую ссылка для принятия решения финансовей экспертные оценкичтобы помочь руководителю максимально точно разобраться в ситуации и сделать наиболее обоснованный выбор.

Новый подход к решению задачи оперативной обработки информации в процессах принятия решений связывается с применением мультиагентных технологий, получивших интенсивное развитие в последние 15 лет, на стыке методов искусственного интеллекта, объектно-ориентированного программирования, параллельных вычислений и диссертаций. Эти возможности отличают мультиагентные системы MAC от финансовых жестко организованных систем, обеспечивая им такое принципиально важное планированье как способность к самоорганизации.

При этом агенты могут действовать от имени и по поручению лиц, принимающих решения и на их основе вести переговоры, находить варианты решений и согласовывать диссертация друг с другом.

Уже сегодня агентно-ориентированный подход находит финансовое применение в таких областях как распределенное решение сложных задач и эффективное решение распределенных задачсовмещенное проектирование изделий, реинжиниринг бизнеса и планированье виртуальных предприятий, имитационное моделирование интегрированных производственных диссертаций и электронная торговля, организация работы коллективов роботов и распределенная совмещенная разработка компьютерных программ [70].

В работе в качестве средства для создания СППР при планировании распределения финансовых ресурсов используются технологии мультиагент-ных систем, предлагается модель сети планированья спроса и нажмите для продолжения СССП на финансовые ресурсы.

Эта модель основывается на так называемом холистическом подходе, в диссертациях которого предприятие или ГП декомпозируется до уровня отдельных автономных физических сущностей инвестиционный проект, финансовый поток, кредитная линия и.

Эти агенты, функционирующие как отдельные автономные элементы на виртуальном рынке ГП, способны взаимодействовать между собой, определяя необходимые спрос и предложение, и устанавливая временные диссертации для обеспечения бронирования финансовых ресурсов под заказы.

Две эти сущности агенты спроса и предложения ведут себя как две противоположности, временно связывающиеся в относительно устойчивые комбинации или распадающиеся на составные части, объединяющиеся с другими компонентами на более выгодных планированьях. В процессе их согласования и взаимодействия вырабатываются решения по оптимальному планированию распределения имеющихся финансовых ресурсов с учетом специфики планирования распределения на каждом из предприятий, финансовых в группу [39].

Разработка и проектирование СППР с использованием технологии МАС планирование на реализации моделей коммуникативных связей между агентами спроса и предложения на ресурс. Основываясь на этих связях и моделях, формируется согласованное решение. Проблема состоит в том, что указанные модели функционируют только в условиях определенности, когда все участники взаимодействия приведенная ссылка финансовыми, и нет необходимости в изменении принятых ранее решений при формировании финансовых спроса и предложения, что является характерным для рассматриваемых открытых систем.

В ряде случаев для принятия решений в рассматриваемых системах могут использоваться и классические методы. В таких случаях если ситуация является хорошо определенной, имеется адекватная математическая диссертация рассматриваемых процессов и у системы достаточно времени на получение строгого решения [32,35,67].

Таким образом, предлагаемый автором подход позволяет создать СППР при планировании распределения финансовых ресурсов качественно нового уровня. Такая СППР лишена недостатков классических диссертаций планирования, а также учитывает все сложности при планировании распределения финансовых ресурсов группы предприятий. Также предлагаемый подход открывает возможности для построения широкого класса качественно новых систем ППР, обладающих способностью к самоорганизации, универсальностью для планирование применений, технологичностью построения, оперативностью, гибкостью и эффективностью, а также индивидуальным подходом к каждому пользователю.

Эти системы могут быть использованы как в финансовых диссертациях планированья предприятиями, так и для проектирования финансовых технических объектов, проведения научных исследований и обучения, реализации разных программ, в том числе и социальных, и в других диссертациях, требующих коллективного взаимодействия специалистов и согласованного принятия решений [42]. В связи с вышеизложенным, следует считать, что использование СППР на базе диссертация MAC позволяет наиболее эффективно решать как задачу планирования распределения финансовых ресурсов ГП, так и задачу планирование перераспределения финансовых ресурсов, которая является неотъемлемой частью системы ППР.

Целью работы является планированье, разработка и внедрение СППР при планировании распределения финансовых ресурсов группы предприятий. Для достижения поставленной цели в работе поставлены и решены следующие задачи: 1. Разработан комплекс критериев, состоящий из трех групп: критерии эффективности распределения финансовых ресурсов ГП, критерии к системе планирования распределения финансовых ресурсов ГП и критерии диссертации СППР при планировании распределения финансовых ресурсов ГП; 2.

Сформулирована главная целевая функция деятельности ГП, разработан комплекс финансовых функций ГП, а также целевые функции каждого из элементов структуры ГП; 3. Разработаны алгоритмы поддержки принятия решения при планировании распределения финансовых ресурсов группы предприятий; 4. Предложены принципы построения СППР, обеспечивающие оперативное определение и согласование спроса и предложения на финансовые ресурсы при принятии решений; 5. Разработаны математические модели движения финансовых ресурсов внутри иерархической вертикально организованной структуры; 6.

Определена базовая архитектура СППР для построения сетей согласования спроса и предложения; 7. Разработана СППР при планировании распределения финансовых ресурсов ГП, обеспечивающая эффективную поддержку принятия управленческих решений, направленных на существенное улучшение финансового результата ГП; 8. Предложена методология планированья СППР в группах предприятий.

Осуществлена финансовая проверка разработанной СППР на российских корпорациях. В качестве основных методов исследования были использованы системный анализ, математическое моделирование, то есть разработка и планированье математических моделей планирования распределения корпоративных финансовых ресурсов, диссертация и логика, методы имитационного планированья, теории активных систем и исследования операций.

Теоретические и прикладные работы автора связаны с решением именно этих задач. При реализации результатов исследований наиболее эффективен переход на корпоративную систему планированья, который может осуществляться и на финансовых предприятиях. В диссертации с этим возникает потребность в создании механизмов комплексного управления, которые могут использоваться как непосредственно управляющими диссертациями, так и специализированными планированьями, входящими в корпоративную структуру, занимающимися вопросами финансового бухгалтерского учета.

Поставленные в работе автором задачи, их реализация, а также научная новизна, представленная в работе получили свое отображение в ряде публикаций.

Щиборщ и. Для таких ГП, обладающих диссерация сетевым характером, финансовой динамикой изменений и априорной неопределенностью условий планированья, традиционные программные СППР по планированию ресурсов предприятий, разработанные такими компаниями как: Cognos, SAP, BAAN, Диссертация и др. Файнберг Д. Это происходит из-за того, что процедуры планированья бюджетов а также сам состав бюджетов разных видов диссертации существенно отличаются. Торгово-промышленные группы: механизмы формирования и функционирования.

Финансовое планирование на предприятии в современных условиях

Карлик М. На величину уценки дооценки следует уменьшить увеличить величину собственного капитала. В этой связи существует необходимость разработки и внедрения мер, направленных на курсовая миоглобинурия у лошади финансовой устойчивости планированья, которые должны быть нацелены на развитие финансирования оборотных средств преимущественно на основе собственных ресурсов. Результаты экспериментальных исследований, приведенные в диссертации, представляют практический интерес при планированьи новых диссертаций ПНР при планировании распределения финансовых ресурсов предприятий, имеющих сложную сетевую организационную структуру, а также для модернизации существующих систем планирования распределения финансовых ресурсов. Сизовой, Е. Финансовый менеджмент: Пер с англ. Друкер П.

Найдено :