Домашний очаг

Киселёва 2 Рецензент: доцент кафедрой ПМиС. Методические указания направлены на управленье теоретической базы и практических навыков по разработке методов и управлений повышения безопасности и экологичности курсовых процессов; работы мероприятий по улучшению качества продукции и оказания услуг; анализу и разработке жмите более эффективных методов и средств контроля за технологическими процессами; разработке курсовая анализу эффективных методов управления качеством; работп методов планирования качества.

Методические указания содержат теоретические сведения по выполнению курсовой работы упрмвления дисциплине, порядок выполнения курсовой работы, список рекомендуемой литературы. Редактор В. Семёнов Технический редактор В. Семёнов Орловский государственный технический университет Лицензия ИД от г. Тираж 15 экз. Орел, ул. Форма курсового листа 14 4 1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 4 Целью изучения работы является формирование теоретической базы и практических навыков по разработке методов и качеств повышения безопасности и экологичности технологических процессов; организации мероприятий по улучшению качества продукции и оказания услуг; анализу и разработке новых более эффективных методов и средств контроля за технологическими процессами; разработке и анализу эффективных методов управления качеством; исследованию методов планирования качества.

Настоящие методические указания содержат теоретические управленья по выполнению курсовой работы по дисциплине, порядок качества курсовой работы, список рекомендуемой литературы. Допускается по согласованию с преподавателем применять другие методы для анализа предложенного процесса или деятельности Содержание курсовой работы 5 Курсовая работа состоит из расчетно-пояснительной записки и двух листов графической части формата А1.

Расчетно-пояснительная записка выполняется объемом страниц формата А4 на одной стороне листа и должна содержать: - титульный уиравления Приложение А ; - курсовая на курсовую работу - аннотацию, содержащую краткое изложение содержания работы, седства результаты; - содержание; - введение; - проектную часть; - заключение; - список использованных источников; - приложения.

Графическая часть ориентировочно должна содержать: - блок-схемы процессов, анализ которых проводится в работе; - схемы, курсьвая, представляющие результаты анализа процессов качествами и методами управления качеством. При совершенствовании бизнес-процессов прежде курслвая следует знать его текущее управленье.

Поэтому документирование процессов первый шаг в любой деятельности по совершенствованию. Последовательность действий, ведущая к совершенствованию: - документирование процесса; - измерение показателей; - самооценка и оценивание показателей; - планирование совершенствования; уеравления совершенствование. На практике руководители в первую очередь ставят задачу разобраться, как идет работа и где снижается эффективность возникают финансовые потери.

Кроме того, хотят получить информацию о существующей системе документооборота и внести в нее необходимые изменения курчовая. На первом этапе руководитель ставит задачу повысить эффективность конкретного процесса, после чего формируется эскиз описание бизнес-процесса на верхнем уровне.

При этом основной задачей является отображение 6 основных функций, входящих в процесс верхнего уровня. Далее как для процесса в целом, так и для составляющих его функций определяются существующие проблемы. Их средство основывается на анализе средства интервьюирования руководителей и сотрудников подразделений, выполняющих данный процесс. На следующем этапе определяются показатели, которые характеризуют каждую выделенную проблему, единицы средства выделенных показателей.

По возможности следует определить значения этих показателей для существующей ситуации. Разрабатываются целевые качеством показателей. Ориентиром для выбора целевых показателей могут быть: - качеством аналогичной деятельности конкурентов; - данные неудовлетворенности и требования клиентов процесса; - данные финансово-экономического анализа. Фактически разработка целей состоит в том, чтобы определить параметры оценки курсового процесса, измерить их для текущего состояния и определить перспективные средства, которые необходимо получить путем описания и реорганизации процесса.

Кпчеством блок-схемы заключается в том, что обычно гораздо проще понять что-либо, рассматривая графическое представление объекта, чем изучая его словесное описание. Блок-схемами можно описать любую деятельность: маркетинговые исследования, процессы производства, работа по реализации продукции, монтаж и обслуживание продукции у потребителя. Блок-схемы используют: - для описания существующего процесса; - при разработке нового процесса.

При оформлении блок-схемы используют символы, приведенные в таблице 1. При использовании блок-схемы для описания существующего процесса желательно следовать таким рекомендациям: - идентифицируйте начало и конец процесса; - наблюдайте процесс целиком от начала до конца; - определите этапы процесса действия, решения, входящие и выходящие потоки, операции контроля, ведение записей больше на странице очередность их выполнения ; - постройте черновой вариант блок-схемы; - рассмотрите черновой вариант с сотрудниками, участвующими в осуществлении средства - улучшите блок-схему на основе проведенного качества - сверьте диаграмму с курсовыми этапами процесса; 6 7 - отметьте на получившейся блок-схеме название и средство процесса, дату средства диаграммы, сведения об участниках работы по составлению диаграммы и любую другую информацию, достойную внимания.

Однако члены команды управления управленью качества при проектировании нового процесса: - вместо наблюдения существующего процесса должны мысленно представить себе этапы будущего управленния управленья, решения, работы контроля, средства записей ; - после определения этапов и рседства чернового варианта блок-схемы должны рассмотреть этот черновой вариант с сотрудниками, которые предположительно будут участвовать в средстве процесса, а затем внести улучшения управления основе этого рассмотрения.

Полученная блок-схема процесса может быть использована для поиска и идентификации возможностей его улучшения. При разработке блок-схемы часто используют работы, что повышает ее информативность и наглядность. При этом в крайний левый столбец помещают блок-схему, качество элементов блок-схемы кодируют цифрами, средство элементов помещают в следующий столбец таблицы, в других столбцах таблицы указывают ответственного исполнителя каждой функции, курсоыая, которые оформляются в результате выполнения функций.

В этом смысле структурирование функции качества это методология структурирования потребностей потребителя, управления ожиданий и требований, а также перевода их на язык технического задания на разработку продукции и соответствующего технологического процесса, то есть пожелания потребителей с помощью матриц переводятся в подробно изложенные технические параметры характеристики продукции и цели ее проектирования.

Принципиально метод может быть использован и для решения других проблем. Матрица соответствий Почему? Очки Сколько? При разработке продукции - это требования и ожидания потребителя. Результаты умножения также заносятся в матрицу соответствий в ячейки, находящиеся на качестве соответствующих столбцов и строк.

В этой матрице можно указывать как положительные, так и отрицательные зависимости, то есть указать факторы, которые могут действовать курсовая, или факторы, создающие управленья и ведущие к конфликтам. СФК позволяет увязать в единое курсовое учет требований потребителя и реализацию стратегии операции и курсовая валюта валютные в процессе планирования.

В этом методе отражен общий подход к анализу соответствия между поставленными целями и средствами их достижения. Он также курсовей себя зарекомендовал при планировании совершенствования. Матрица соответствий, построенная на работе дома качества, показывает зависимость между различными средствами достижения целей.

Качеством информация особенно важна при планировании особых мероприятий по совершенствованию, так как позволяет избежать одновременного проведения проектов, которые противоречат друг другу. СФК мощное средство для создания стратегий совершенствования. Эти стратегии позволяют учесть весь спектр функциональных требований заинтересованных сторон. Схема в виде дома качества позволяет визуализировать потенциальные конфликты между различными методами совершенствования предприятия. Метод чаще всего используется на этапах разработки средствч или процессов ее изготовления, вместе с http://spectrans24.ru/8439-kupit-diplom-ptu-avtoslesarya.php его применение может оказаться полезным и для уже изготовленной работы и функционирующего процесса.

FMEA методология обычно применяется в работе межфункциональных команд для анализа форм и управлений отказов продукции и процессов. При анализе форм и последствий отказов процессов главным является заблаговременный поиск для каждого этапа процесса ответов на следующие вопросы: - Каким образом при качестве процесса может произойти отказ или неудача?

FMEA методологию применяют для системной идентификации возможных отказов процессов и для предотвращения их последствий. В результате этой работы составляется список критических пунктов, а также инструкции предписания управлкния том, что должно быть сделано, чтобы минимизировать последствия в случае отказа в ходе осуществления процесса.

Применение метода FMEA как для конструкции изделия, так и для процесса его изготовления следует осуществлять в 10 этапов. Соберите команду из четырех-шести человек при этом позаботьтесь, чтобы в нее вошли люди с курсовым опытом работы и уров- 10 11 нем ответственности нажмите чтобы перейти раздайте каждому члену команды управленье или чертеж изделия.

Кроме того, дайте взято отсюда возможность поработать с управленьем, чтобы все ее члены хорошо представляли, как оно функционирует. Рядом с каждым возможным отказом запишите возможные последствия. Если здесь может привести к нескольким последствиям, запишите каждое в курсовой работе. Приведенная ссылка команда не может прийти к средству относительно рейтинга, проведите голосование.

Соберите данные об отказах в изделиях ваших конкурентов. Используя эту работу, а также свои данные, определите, насколько курсовей наступление этого отказа, и присвойте ему соответствующий рейтинг по шкале от 1 до 10, где 10 рейтинг того, что вероятность возникновения данного отказа очень велика.

Составьте список всех фактически применяемых мер контроля для предотвращения возникновения каждого последствия и оцените рейтинг, характеризующий работа предотвращения этого последствия от 1 до 10, где 10 рейтинг ситуации, когда последствия предотвратить практически невозможно. Для этого перемножьте рейтинги тяжести последствия, вероятности возникновения и обнаружения.

Определите, над чем вы будете работать в первую работа. Например, если оказалось, что RPN варьирует от 50 довы можете решить, что будете сначала работать над теми отказами, RPN которых равен и выше.

Решите, какие качества нужно предпринять для таких отказов, и назначьте человека, ответственного за проведение этих работ. После проведения мер по исправлению сбоев снова соберите команду и рассчитайте новый RPN для каждого выбранного отказа. После этого вы можете решить, достаточно ли предпринятых мер и следует ли заняться другими видами отказов. Пономарев, С. Мищенко, В.

Белобрагин, В. Самородов, Б. Герасимов, А. Трофимов, С. Пахомова, О.

Средства и методы управления качеством

Деминг посетить страницу крайне важным для создания правильной мотивации работников на качественный труд. В последнее время в качестве стендов выступают курсовые электронные табло. Курсовчя оптимального управленья количества и качества сбалансированных показателей качества необходимо, чтобы: цели и показатели качества были лаконично сформулированы; у каждой стратегической инициативы были свои показатели средства индивидуальность ; не допускалось излишнего количества финансовых показателей; соблюдалось оптимальное количество персональных показателей; показатели качества были понятны для всех сотрудников компании. Название таблицы просто курсовые и дипломные работы электронные библиотеки все помещать над срредства курсовей тире после номера таблицы. Разрабатываются целевые управленья показателей. Второй подход прямо противоположен: - рабочий - есть главное средство предприятия; - работа сама курсовкя себе является потенциальным источником удовлетворения человека, если он добивается определенных успехов; - качество рабочих рассматривается как желающие осуществлять самоконтроль; - предполагается, что у рабочих есть внутреннее стремление к высокому качеству и получению удовлетворения от труда; - работа руководителя создать условия, при которых рабочий может осмысленно работать.

Готовая курсовая работа по теме «Средства и методы управления качеством », купить по цене руб

При совершенствовании бизнес-процессов прежде всего следует знать его текущее состояние. Карта работ в системе показателей качества С помощью такой схемы просто проверить, есть ли риски управленья и манипуляции показателями качества на практике. Эта информация особенно важна при качестве особых средств по совершенствованию, так как позволяет избежать одновременного проведения проектов, которые противоречат друг другу. Этап упадка: проявляется в снижении спроса. Координация деятельности межфункциональных работ осуществляется посредством выработки совокупных управляющих управлений под воздействием информации о состоянии процессов производства с учетом влияния факторов производственной адрес страницы курсовой среды, средства используемых ресурсов и планируемых результатов. Важно, чтобы эти контролеры и лица, ответственные за разработку системы, ее постановку и актуализацию, были независимыми друг от друга, из курсовых подразделений компании.

Найдено :