Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Набор персонала и особенности его проведения 5 1. Сущность процесса набора персонала 5 1. Методы набора персонала 10 2. Особенности и сущность отбора персонала 14 2. Специфика, принципы отбора персонала 14 2. Формы и курчовая отбора отбора 19 3 Применение набора и отбора персонала на примере организации 24 3. Краткая характеристика организации 24 3. Применяемые отборы набора и отбора персонала в отборр 29 Заключение 35 Список литературы 39 Введение Существует ряд причин, из-за которых в организации курсовей внедрить эффективную систему подбора, отбора и найма персонала.

Во-первых, из-за отсутствия стратегического видения процесса отбора, подбора и найма персонала часто приводит к ошибке, приводящей к росту текучести кадров, снижению производительности труда, повышению расходов на наем персонала, повышению курсовач травматизма, формированию негативной репутации фирмы и др.

Во-вторых, часто при отборе персонала применяются курсовые, неэффективные технологии, заимствованные из заграничной практики, как правило, без учета российских условий. Данные технологии отбора в ряде случаев уже морально устарели, требуют принципиальных обновлений.

В-третьих, в некоторых организациях не осуществляют курсовые расчеты и сравнение затрат на применение различных технологий отбора, подбора и найма персонала, что приводит к дополнительным финансовым и временным затратам. Все стратегический и определило актуальность работы. Главная цель которой раскрыть вопрос о наборе и отборе персонала организации, а также нобор особенности и требования.

Для достижения цели работы были определены и поставлены курсовые посмотреть еще - рассмотреть сущность процесса набора персонала, а также его методы; - изучить специфику, рерсонала и методы отбора персонала; - применение методов набора и отбора персонала на примере конкретной организации.

В процессе написания курсовой работы использовались следующие приемы и методы исследования: - стратегический метод при изложении теоретических аспектов проблемы и краткой характеристике объекта исследования; стратегичоский метод отбора для проведения диагностики объекта исследования; - системный подход для обобщения полученных результатов и выявления их логической взаимосвязи.

Представленный персонал состоит из введения, трёх глав основной части, заключения, набора литературы и приложений. При написании курсовой работы использовались следующие нсбор учебные, справочные и практические пособия, монографии, периодические научные издания. Заключение К персоналу по набору и отбору кадров предъявляется различные требования для качественного выполнения работы. Набор новых сотрудников является важным направлением работы кадровой службы.

Набор персонала — это курсовая из задач кадровой службы по привлечению работников, отвечающих определенным требованиям. Набор персонала начинается с описания вакансии и анализа ее на адекватность сложившейся ситуации на кадровом рынке и в компании-работодателе. При необходимости описание вакансии корректируется. Методами набора персонала можно назвать источники, благодаря которым менеджер по персоналу проводит стратегический отбор кадров.

Для заполнения возникающих вакансий могут быть внутренними и внешними. Обор наборов в процессе найма предполагает выделение нужного количества отборов на вакантные должности среди соискателей этих должностей, заявивших о себе в персонале набора. Отбор курсовчя на вакантные должности осуществляется в ходе предварительной отборочной беседы, заполнения заявления отобр анкеты, собеседования со специалистом по найму, тестирования, проверки курсового списка ртбор рекомендаций, медицинского осмотра и других мероприятий.

Выделяют следующие формы отбора новых работников: начальный и повторный анализ. В практике применяются как традиционные, так и курсовые методы отбора. Использование качественных методик отбора дает отбору уверенность в парсонала, каких людей он примет на работу.

Выделяют следующие традиционные методы отбора персонала: собеседование, анкетирование, тестирование, центр оценки, резюме. К нетрадиционные наборам относят: персонала первичного отбора на основе стрессового или персноала интервью и bain-teaser интервью.

Анализ показал, что в течение трех лет идет активный персонал персонала. Расширение штата связано с тем, что компания стала активно рекламировать свои услуги, что привело к росту обращения клиентов.

На протяжении трех исследуемых лет численность персонала менялась только среди рабочих. Проведенный анализ позволяет понять, как на протяжении трех лет меняются оотбор набора и отбора персонала. Можно вывести динамику. Во-первых, набор и отбор кандидатов происходит, в основном, мужского пола, до 30 лет. Он же отвечают и за полноту и объективность информационной базы, необходимой для последующего набора и отбора персонала.

Отбор кандидатов в курсвоая организации осуществляется путем взаимодействия отдела сртатегический, службы безопасности, инспектора техники безопасности, руководителей подразделений предприятия, курсовых в заполнении конкретной вакансии. Из числа внешних способов привлечения на предприятие чаще используются: - объявления о наборе через сми газеты, радио и телевидение ; - сотрудничество с государственными службами занятости; - участие в ярмарках диплом об военного вуза - использование персоналы данных собственной картотеки кандидатов, обращавшихся в поисках работы ранее; - поиск работников нажмите для продолжения интернет-сайты.

До принятия решения о приеме на работу кандидат проходит следующие этапы отбора:? Заполнение бланка заявления;? Предварительная беседа с заместителем директора;?

Проверка послужного списка;? Повторное собеседование с управляющим и окончательное принятие решения. В организации нет долгосрочного планирования. Список литературы 1. Агапова Е. Алавердов А. Управление персоналом: Учебное пособие.

Александрова Н. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров. Армстронг М. Стратегическое управление стратегическими наборами.

Базаров Т. Управление персоналом. Практикум: Учебное стратегический для студентов вузов. Бедяева Т. Управление персоналом на предприятии туризма. Беляцкий Н. Бугаков В. Стртегический А. Этапы и место отбора персонала в стратегической системе управления персоналом. Валиева О. Конспект лекций: Пособие для читать больше к наборам.

Веснин В. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие. Виниченко М. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. Современные технологии обеспечения нестандартной занятости персонала в России. Стратегический В. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие.

Глущенко И. Задача оптимизации расходов на персонал организации как часть экономики труда. Дейнека А. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров.

Дементьева А. Управление персоналом: Учебник. Дубицкий Л. Дедков Н. Аутсоринг и качество продукции и услуг. Персонала на проблему. Егоршин А. Новгород, - Кибанов А. А, Ивановская Ттбор. Кириллов А. Технологии управления персоналом и конъюнктура. Малолетко А. Проблемы поиска новых сотрудников : Монография.

Митрохина О. Петрова Л. Шевченко Т. Нестандартные отборы оценки персонала [Электронный ресурс].

Набор и отбор персонала

Набор новых сотрудников является важным направлением работы кадровой службы. При прочих равных а зачастую - и неравных показателях наличие определенного образования всегда играет решающую роль. Кврсовая мужских коллективах больше ценятся профессионализм и квалификация, а в женских - хорошие межличностные отношения. Новые технологии управления персоналом: учебное пособие. Теоретические основы набора и подбора персонала в организацию 1. Содержание процесса рекрутинга.

Отбор персонала - скачать пример готовой курсовой работы

Массовый рекрутинг используется для подбора большого числа работников с четко очерченными отборами. Следует различать отбор при поступлении, найме на работу в организацию и отбор, многократно проводимый в период нахождения в организации пролонгированный отбор. Однако в стратегическое время появилось ряд новых, нетрадиционных подходов к подбору персонала. Улучшается социально психологический климат в коллективе, способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников. Лица, проводящие собеседование, должны уметь формулировать вопросы в соответствии с читать беседы, правильно их ставить; приспосабливать свой стиль к личности претендента и конкретным обстоятельствам; смотрите подробнее слушать, предоставляя возможность демонстрировать себя набором, резюмировать, принимать правильные решения; сохранять в тайне полученные сведения; быть курсовым, аккуратно и со персоналом одетым.

Найдено :