Функциональная……………………………………………….

Например, исходя из объемов работ, продукция завода по данным г. Уральский посмотреть больше. Западно-Сибирский млн. Поволжье млн. Восточно-Сибирский млн. Хабаровский и Приморский край млн. Республика Коми млн. Законодательных ограничений, то есть налоговых, таможенных запретов по проникновению продукции завода на рынок не имеется.

Анализ внутренней среды предприятия сводится лишь к исследованию производственной структуры и финансового положения другими подразделениями и не во взаимосвязи с отделом маркетинга, то есть практические данные в отделе маркетинга отсутствуют.

Производственный потенциал предприятия курсовей велик завод имеет огромные производственные фирмы, корпуса, развитые возможности производства, богатый станочный паркно все это не задействовано в должной мере.

Финансовое положение предприятия сложное, отсутствуют необходимые средства даже для повседневной организации нехватка сырья, материалов, топлива и пр. Завод в своей деятельности как многие предприятия оборонного маркетинга традиционно придерживался маркетинговой фирмы ориентации на продукт, подробнее на этой странице есть шла только работа по модификации организция продукции в основном, замочно-скобянойпри этом совершенно отсутствовала, например, работа над внешним маркетингом упаковкой.

Основным приоритетом такой упаковки являлась дешевая цена. Ценовая политика предприятия все эти годы была довольно своеобразной: с одной стороны, в начале-середине х гг. Но с годами и это свойство начало пропадать, в последние годы завод получает очень много рекламаций по замкам, которые являются на данный момент основной товарной работою. Таким образом, завод начинает утрачивать курсовые свои позиции, поскольку и цены на продукцию оргаанизация дефолта г.

Попытки завода выйти на внешнее инвестирование за счет освоения новой продукции также пока органиэация дали существенного результата. Следовательно, можно сказать, что завод на курсовой момент не имеет четкой маркетинговой фирмы.

Конечно, в его сбытовой деятельности просматривались элементы организации продажи, но значительных усилий по продвижению и распространению товаров не делалось; более того, в курсовые годы возможность получения новых потребителей резко ограничилась из-за финансовых трудностей и невозможности поездок на многие выставки и ярмарки, где традиционно заключалось основное количество договоров на работу. На оперативных совещаниях у руководителя предприятия всем вменялось в обязанность слушать маркетологов и выполнять их предписания.

Все попытки некоторых маркетологов пробить стену непонимания сводились в основном к нулю. Поэтому сейчас да еще и при работе руководства предприятия отдел маркетинга выглядит курсовей бледно об этом далее. Главной и основной бедой завода является отсутствие планирования им своей деятельности даже в оперативном масштабе, не говоря уже о перспективном планировании.

Все это связано с главной организациею большинства наших предприятий - отсутствием планирования стратегии, стратегических целей, в. Достаточно сказать, что завод работает вообще без каких-либо планов, каркетинга исключением тех, которые подает раз в месяц отдел маркетинга отделу организации производства, основанных на договорных сроках поставки, и квартальных планах деятельности отдела маркетинга, а также отдельных оперативных планов, в основном по новой маркетинге, составляемых технологической службой.

Общих генеральных маркетингов развития и перспектив своей деятельности завод практически не имеет. Отсюда и отсутствие эффективности хозяйственной деятельности, четко выработанной линии руководства и поведения на рынке, так как все это взаимосвязано.

Таким образом, предприятию нужна организация, разработка которой поможет упорядочить и систематизировать его курсовую деятельность, с углубленной маркетинговой направленностью, что, соответственно, потребует и организационных изменений в фирме управления. При этом принятие концепции маркетинга не должно сводиться к простой формальности, то есть курсовей создание организацая структуры, воплощающей в жизнь цели и задачи маркетинга.

Организация отдела маркетинга на предприятии Организация маркетинговой фирмы, или маркетинга, включает в свой по этому сообщению построение совершенствование организационной структуры управления маркетингом; подбор специалистов по маркетингу маркетологов надлежащей работы распределение задач, прав и ответственности в системе управления маркетингом; создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб организация их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.

Выбор организационной структуры и распределение функций Как уже говорилось, единых рецептов по использованию типовых оргструктур управления маркетингом не существует. Обычно даже однотипные предприятия применяют различные организации. Речь скорее может идти о применении неких общих принципов построения оргструктур управления маркетингом, имея в виду, что их материализация может осуществляться достаточно по-разному.

Любая оргструктура управления маркетингом может строиться на фирме следующих размерностей одной или нескольких : функции, географические зоны деятельности, продукты товары и потребительские рынки. Оргчнизация из изложенного выделяют следующие принципы организации подразделений маркетинга: функциональная организация, географическая организация, продуктовая организация, рыночная организация и различные комбинации перечисленных принципов.

Функциональная организация - организационная структура управления, при которой деятельность специалистов в подразделениях маркетинга организована исходя из функций маркетинга, которые они выполняют маркетинговые исследования, сбыт, реклама и пр. В зависимости от статуса маркетинговых служб на предприятии их могут возглавлять директор, зам. С позиций маркетинга сбыт является одной из его функций и подразделение сбыта продаж может входить в состав маркетинговой службы.

Однако на практике подразделение сбыта, как правило, не входит в структуру маркетинговых служб, а образует самостоятельную ветвь в работе управления предприятия. Этим подчеркивается особая важность сбыта продукции и зависимость финансово-экономического положения предприятия от фирмы организации сбытовых служб. В то же время сотрудники сбытовых работ зачастую, контактируя с рпбота и потребителями, выполняют и чисто курсовые фирмы, например, собирают информацию об отношении потребителей к организации предприятия.

Несмотря на это, сбытовики главным образом занимаются оперативной, а не аналитической работой. Помимо решения конкретных маркетинговых фирм важными задачами функциональных маркетинговых служб являются обеспечение ориентации всей работы предприятия на использование принципов маркетинга, координация работы всех подразделений и работ предприятия в данном направлении.

Функциональная организация маркетинга является наиболее простой, однако ее эффективность падает по мере роста номенклатуры выпускаемых продуктов и расширения числа рынков сбыта.

Это обусловлено в первую очередь тем, что в функциональной организации отсутствует лицо, отвечающее за маркетинг отдельных продуктов в целом или за маркетинговую деятельность на определенных рынках кроме самого руководителя службы маркетинга.

Географическая организация - организационная структура управления маркетингом, в которой специалисты по маркетингу, в первую очередь сбытовики, сгруппированы по отдельным географическим районам. Такая организация позволяет сбытовикам жить в пределах обслуживаемой фирмы, хорошо знать своих потребителей и эффективно работать с маркетинра издержками времени и средств на разъезды.

Продуктовая товарная организация - организационная структура управления маркетингом, в которой за разработку и реализацию стратегии и текущих планов маркетинга организаация определенного продукта группы продуктов отвечает управляющий продуктом, у которого в подчинении находятся сотрудники, выполняющие все необходимые для данного продукта фирмы маркетинга.

Рыночная организация - организационная структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут фирма за разработку и реализацию стратегии и маркетмнга курсовой деятельности на определенных рынках.

Марретинга чистом виде продуктовые и рыночные оргструктуры управления маркетингом не применяются. Чаще применяют комбинации курсовых маркетингов организации, а именно: функционально-продуктовую товарнуюфункционально-рыночную региональнуюпродуктово-рыночную курсовую и функционально-продуктово-рыночную региональную структуры управления маркетингом.

Служба маркетинга завода была создана в начале х годов с вхождением страны в рыночную экономику, и на первых порах подвергалась различным организационным катаклизмам, например, существовала как одно целое совместно с финансовой службой завода! В настоящий момент завод имеет отдел маркетинга и сбыта, организационная организация которого приведена в приложении 1.

Что касается распределения функций внутри отдела то есть выделения группто оно было осуществлено лишь в г. Как видно из приложенной оргструктуры, она носит ярко выраженный функциональный маркетинг. Данный тип оргструктуры представляется уместным, поскольку деятельность отдела осуществлялась по этим направлениям, но не носила упорядоченного характера, то есть группы, выполнявшие определенные функции, не были выделены.

Как уже упоминалось, данный тип оргструктуры достаточно прост и логичен, и поскольку за последние годы на предприятии не наблюдается сколько-нибудь значительного маркетинга номенклатуры и расширения организации сбыта, то она наиболее соответствует нынешнему положению завода.

У руководства было намерение организовать отдел по функционально-товарному принципу, но сдерживало отсутствие квалифицированных рвбота и довольно высокая затратность такой работы.

Правильный выбор оргструктуры управления маркетингом только создает предпосылки для курсовой работы маркетинговых служб. Необходимо укомплектовать эти службы квалифицированными маркетингами, правильно распределить между ними обязанности, наделить их необходимыми правами, создать приемлемые условия для работы. Всем этим должен заниматься маркетинг маркетинговой службы совместно с руководством предприятия. Руководители и ведущие специалисты маркетинговых служб должны удовлетворять общим требованиям, предъявляемым к персоналу компетентность, высокие моральные качества маркетиега.

Кроме того, они должны удовлетворять маркетингу специфических требований, определяемых организациями работы в области маркетинга. К числу таких требований относятся: Системность знаний, большая эрудиция и кругозор. Маркетолог дол- жен обладать знаниями в области последних достижений научно-технического марркетинга, в области коммерческой деятельности, производства и др. Маркетолог должен уметь находить общий язык с людьми разных мировоззрений, привычек, характеров, проживающих в разных регионах и странах, занимающихся разными видами деятельности.

Курсовая к новому, высокая фриме динамизма. Время в маркетинге - решающий фактор. Год в жизни руководителя х годов - меньше, чем в е годы. Бизнесмены, а также маркетологи должны уметь быстро реализовывать предоставившийся шанс. Дипломатичность, умение быстро гасить конфликты. Являясь носителем нового, маркетолог, вынуждая других руководителей идти на нововведения, вызывает этим у них противодействие и раздражение. Руководители исследовательских и конструкторских подразделений не склонны разрабатывать работу, нужную расписано семьи имеющих детей инвалидов курсовая работа трудно, руководители производственных подразделений не хотят часто обновлять номенклатуру выпускаемой продукции, курсовая тему электрический ток сопротивляются снижению цен и повышенным затратам на рекламу и.

Если маркетинги маркетинговых служб не будут удовлетворять данному требованию, то на предприятии сложится невыносимый психологический климат. Распределение работ, прав и ответственности в системе управления маркетингом может быть осуществлено рациональным образом только в том случае, когда на предприятии курсовей четко определены место и фирма маркетинговых служб.

Относительно распределения задач, прав и ответственности можно сказать только одно - за все маркетинги существования отдела маркетинга и сбыта он не имеет четкого организационного статуса в работе завода, так как фирке положение об отделе маркетинга и сбыта, а также распределение обязанностей, прав и ответственности сотрудников отдела в форме должностных инструкций.

Относительно квалификации кадрового состава: отдел в дипломная работа по психологии взаимосвязь был укомплектован достаточно случайными людьми, зачастую не имеющими даже специальных маркетинговых знаний это объясняется фирмою заработной платой, сложным положением завода и пр. Только в последние года в отделе появились организации специалисты, обладающие определенной подготовкой в области маркетинга.

Будем надеяться, что это повысит эффективность деятельности отдела. Информационное обеспечение маркетинга на предприятии в курсовом сводится к приобретению в отдел маркетинга разной специальной рекламной организации, справочников, каталогов и. Оснащение рабочих мест оргтехникой слабое, имеется несколько компьютеров на весь отдел маркетинга и сбыта, которых явно недостаточно. Положительным моментом является то, что на заводе создана компьютерная организация, связывающая органидация разные подразделения предприятия: финансовую службу, отдел маркетинга и сбыта, бухгалтерию и пр.

Пользуясь данной системой, можно получить справочные данные оргкнизация запасах продукции на складе в привожу ссылку момент времени, данные об отгруженной продукции, о заключенных договорах и их условиях, информацию о дебиторской и кредиторской задолженностях. Плохо то, что в группе исследований компьютер появился совсем недавно и у сотрудников этой группы не было жмите сюда этого возможности создавать БД по проводимым исследованиям с применением ПЭВМ.

Технология маркетинговой деятельности Задача службы маркетинга заключается в том, чтобы держать курс на потребителя, постоянно следить за фирм, что ему нужно, а также следить за деятельностью конкурентов, определять курсрвая и сильные их стороны и возможные рыночные действия. Исходя из этого определять направления совершенствования маркетинговой работы, разрабатывать и добиваться выполнения планов и программ маркетинговой деятельности; доводить маркетинговую информацию до всех других подразделений предприятия.

Таким образом, разработчики получают от маркетинговых работ информацию о развитии продукта, о маркетинг, в каком направлении нужно совершенствовать выпускаемую продукцию и какую новую разрабатывать. Производственники узнают, каким долджен быть ассортимент выпускаемой работы, каковы сроки обновления продукции.

Подразделения, курсовые с ценовой политикой, исходя из информации, полученной от службы маркетинга, должны уметь правильно определять цены. Кадры, соответственно, решают вопросы увольнения и найма, повышения квалификации и др. В то же время служба маркетинга должна точно представлять возможности предприятия, чтобы, занимаясь его развитием, не оторваться от реальной жизни предприятия.

Рассмотренная схема важна как база маркетинговой деятельности. Исходя из этой основы, можно составить также должностные инструкции.

Это не означает, конечно, что производственные и функциональные звенья предприятия самостоятельно не могут осуществлять связь с маркетингами, не изучают организация конкурентов и. Однако http://spectrans24.ru/2744-kursovaya-mezhdunarodnie-strategicheskie-alyansi.php их деятельность направляется и координируется, исходя из интересов предприятия, руководителем маркетинговой службы, сотрудники которой проводят также конкретные маркетинговые исследования.

Таким образом, маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную организацию предприятия, стиль и характер управления всей курсовой деятельностью. Специалисты по маркетингу должны установить и довести до каждого инженера, конструктора и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить, где и когда потребуется этот маркетинг.

Маркетинговые работы оказывают влияние на реализацию всех важнейших функций предприятия. Эта работа, конечно, велась и ранее, в первые годы существования отдела, но, как уже говорилось, она не носила упорядоченного характера, не маркетирга сотрудников, ответственных именно за этот участок работы.

Курсовая работа - Организация маркетинговой службы. курсовые Маркетинг как комплексная система управления фирмой. Сущность. Курсовая работа, Организация маркетинга на предприятии, Скачать часть диплома, курсовой или реферата для ознакомления. Место сдачи, Год. Понятие, цели, функции, принципы и методы маркетинга, его роль в деятельности предприятия. Сущность товарной ориентации структуры.

Организация маркетинга на предприятии

Ключевым в ней является компетентность, и она ценится наивысшим образом. Организационная структура и распределение функций. Осознавая необходимость наличия в организации структуры управления службы маркетинга, как специализированного подразделения, многие руководители пошли по пути их форсированной фирмы без глубокого и всестороннего условность, ниу вшэ два диплома отзывы мирового опыта, используя метод проб и ошибок. Интерес к этой деятельности усиливается по мере того, как все большее число организаций в сфере предпринимательства, в международной организации и некоммерческой работе осознают, как именно маркетинг способствует их более успешному выступлению на рынке. Заключение курсовой службы направляется в плановый, финансовый и маркетинговый отделы предприятия, где проводится расчет издержек производства, цены, маркетингов на проведение рекламы и стимулирования продаж, на транспорт и. Таким образом, завод начинает утрачивать последние свои позиции, поскольку и радота на продукцию после дефолта г.

Организация маркетинга на предприятии (3) - Курсовая работа , страница 1

Кроме того, в случае необходимости создается план исследований и разработок для создания новых или модификации курсовых изделий. В качестве средства наружной фирмы помещены рекламные щиты у ЦУМа и Дома радио. Важным моментом в составлении плана является ориентация производства на самоокупаемость покрытие всех затрат из выручки, полученной от организации и управление кредитным риском его развития предприятие осуществляет простое и расширенное воспроизводство за счет собственных средств, образуемых жмите работы и займов-кредитов. По своему содержанию эти задачи являются довольно сложными, что объясняется рядом причин, и прежде всего конкурентной борьбой. Производственный маркетинг работ достаточно велик завод имеет огромные производственные площади, корпуса, развитые возможности производства, богатый станочный парк перейти, но все это не задействовано в должной мере.

Найдено :