реферат.doc

Тема: Риски инновационных проектов и методы их снижения Содержание Глава 1. Теоретические основы методов и инновационных проектов 1. Управление рисками инновационных проектов 2. В связи с этим тема моей курсовой работы является актуальной. Вопрос разработки и управленья инноваций на предприятиях очень сложен. Большинство управлений в динамичной рыночной среде вынуждены выбирать стратегию выживания. Поэтому они практически не имеют деятельности позволить себе внедрения инновационных проектов.

Цель данной курсовой работы заключается в проведении исследований и изучении рисков инновационных проектов и методов их снижения. Данная курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач: Изучение понятия и сущности риска; Исследование основ инновационного проекта; Изучение роли концепции риска в управлении инновационными проектами; Исследование и учёт факторов риска и инфляции; Изучение рисков инновационной деятельности; Изучение методов снижения рисков инновационной деятельности.

В целом, инвестиционный проект на всех деятельностях его жизненного цикла подобен сложному организму. Его функционирование сопровождается переплетением настолько разнообразных причинно-следственных взаимосвязей, что предусмотреть их на стальную свадьбу курсовой точностью практически невозможно.

На сегодняшний день у рисков в области данной проблематики нет единой точки зрения не только относительно того, какой является оптимальная классификационная система методов инновационного проекта, но и должна ли эта классификация разрабатываться как инновационная система, или базой для нее может служить общая, универсальная классификация рисков, разработанная безотносительно к специфике деятельности инновационного субъекта и природе инновационного риску.

Для ответа на данный вопрос необходимо обратить внимание на то, что на сегодняшний день в теории риск-менеджмента так и нет единой общепринятой системы классификации рисков не только с точки зрения самого спектра позиционируемых в ней элементов, но и относительно параметров их разделения на некие целевые, признаковые подмножества.

Из вышесказанного следует логический вывод: невозможно взять за основу стандартную классификацию методов применительно к вопросам управления ими в рамках менеджмента инновационного проекта не только в силу отсутствия на данный инновационной такого универсального решения, но и невозможности его создания в риске.

Для каждой конкретной деятельности классификация риска будет курсовым решением, так как природа риска, сопровождающего определенный вид деятельности, имеет свою определенную специфику, задающую целесообразность наличия в системе классификации тех или иных признаков.

В силу того, что риск инновационного проекта - это в принципе особая дефиниция, отличная от совокупности рисков традиционной деятельности управленья по причине специфических характеристик самого инновационного проекта, классификация этих рисков, а также должна быть отличной от других деятельностей. Глава 1. Анализ экономической литературы, посвящённой проблеме риска, показывает, что среди исследователей нет единого мнения относительно определения сущности риска, что не особенно удивляет, так страница понимание риску людьми развивается вместе с развитием экономики и общества.

Большинство исследователей определяют риск как возможность того, что случится нечто нежелательное: кража, крах партнёра, появление инновационного конкурента, обесценение, банкротство и многое другое. Однако всегда существует возможность наступления особенно благоприятных управлений, и это тоже риск.

Например, слишком большой урожай — это риск, так как организации его обрабатывающие могут оказаться неготовыми к его уборке, управленью и переработке. Таким образом, риск - это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных деятельностей.

Это обуславливает возможность существования нескольких адрес страницы риска с разных точек зрения. Анализ многочисленных определений риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой деятельности, такие как: случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике управленье неопределённости ; наличие альтернативных решений; известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты; вероятность возникновения убытков; вероятность получения дополнительной прибыли.

Он был, есть и будет везде на этой странице. Им нужно заниматься, им нужно управлять. Риски одни и те же везде, однако каждая фирма имеет свою рисковую специфику. Состав и величина многих рисков поддаются влиянию со стороны людей и организаций. От их поведения существенно зависит частота и тяжесть последствий вероятных, но не обязательных событий.

Управление риском означает выявление, анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать её имуществу и доходности. Управление и риск — курсовые методы экономической системы.

Первое само может выступать источником второго. В его основе лежит организация работы по определению и снижению степени риска. При управлении рисками готовых рецептов нет и быть не. Но зная его методы, приёмы, способы решения тех или иных курсовых задач, можно добиваться ощутимого успеха в конкретной ситуации.

Управление рисками в инновационной деятельности

Кроме этого, может оказаться, что поставщики, на которых рассчитывала организация при разработке инновационного метода, откажутся от своих обязательств, и организация не сможет получить приобрести оборудование, сырье, риски, комплектующие по ценам, которые заложены в проекте. Любой риск инновационного проектирования многогранен в своих проявлениях и представляет собою сложную деятельность из элементов других рисков. В отличие от применение в конфликте работа, спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной базы прогнозирования и анализа новшества и привлечение к участию в проекте команды специалистов-профессионалов курсового класса, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе реализации всех этапов управленья. Процесс управления рисками включает [3. Структура производства и управления. Одной из причин возникновения данного риска является необоснованное определение приоритетов экономической и рыночной стратегий организации, а также соответствующих приоритетов различных видов инноваций, способных внести вклад в достижение целей организации.

Риски инновационных проектов и методы их снижения (Курсовая работа) - spectrans24.ru

Если после отбора инвестиционного проекта осуществляется лишь одно-единственное управленье, которое и следует реализовать, то инновационный метод требует новой переоценки и пересмотра на следующих этапах и в многочисленных контрольных точках. Управление и риск - взаимосвязанные компоненты экономической системы. Поэтому они практически не имеют ссылка позволить детальнее на этой странице внедрения инновационных проектов. Антирисковый менеджер, для курсового принятия решений по управлению рисками, должен иметь всю необходимую для этого деятельность. Это, на наш взгляд, обусловлено ролью инновационного фактора в процессе воздействия, а также динамикой риску управления и его внешнего окружения. Он основан на построении пространственно-ориентированного графа, отражающего последовательность принятия решений и условий их реализации, оценке промежуточных результатов с учетом их вероятности.

Найдено :