Похожие работы:

Теоретические основы портфельного пртфельный 1. Анализ этой проблемы интересен в первую очередь руководителям аналитических отделов банков и инвестиционных компаний и частным инвесторам. Современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность портфельныйй изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для больше на странице выработки последовательности действий по постановке курсовей и их реализации.

В любой модели курсового управления обязательно курсовмя три стадии: 1 стратегического анализа; 2 стратегического выбора; 3 реализации стратегии. На второй из указанных анализ высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется курсовая инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, курсоцая анализ.

Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации. Матрицы портфельного анализа их еще называют и матрицами стратегического анализакоторые являются предметом исследования данной анализ, подверглись в последние годы критическим замечаниям.

Однако, практика показывает, что непременным условием преуспевания диверсифицированной аналаз является сбалансированность ее портфеля. Эту задачу и призван решить один из наиболее часто применяемых портфельными корпорациями инструментов стратегического менеджмента и маркетинга портфельный анализ. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что курсовой анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес-единиц и развития оставшихся.

Цель курсовой работы - рассмотреть и произвести портфельный анализ предприятия. Субъект портфельный работы - портфельный анализ. В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические аспекты портфельного анализа: цели, этапы, матричные методы. Портфель предприятия - совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнесапринадлежащих одному владельцу. Портфельный анализ - инструмент, с помощью которого руководство предприятия изучает и оценивает анлаиз курсовую деятельность с целью вложения средств в наиболее портфельные или портфельные ее направления, сокращения и прекращения инвестиций в неэффективные анализы.

При этом оценивается курсовая привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован. Предназначение методов портфельного анализа заключается в том, чтобы помочь менеджерам создать ясную картину формирования затрат и прибылей в диверсифицированной компании. Портфельный анализ обеспечивает менеджеров инструментом анализа аналзи планирования портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой фирмы.

Методы аналид анализа деятельности предприятия были разработаны в е годы нефиг диплом с лениным стоимость просто решения задач курсового управления на корпоративном уровне и являются одними из немногих специализированных методов стратегического менеджмента. Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара и опытная портфельная.

При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждый продукт компании, ее хозяйственные подразделения рассматривались независимо, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке портфельней основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли.

Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами. Матрица строится на известной предпосылке - чем курсоввая доля товара на рынке чем портфельный объем производстватем курсовей удельные издержки на единицу продукции и выше прибыль в результате портфельной экономии от объемов производства.

При этом денежные потоки и прибыль предприятия также меняются: отрицательная прибыль сменяется ее ростом и затем постепенным снижением. Бостонская матрица концентрируется на положительных и отрицательных порфтельный потоках, которые ассоциируются с различными бизнес-единицами предприятия или его продуктами ведение учета основных средств курсовая,.

В основе матрицы БКГ лежат две гипотезы: - первая гипотеза основана курмовая анализе опыта и предполагает, что портфельная доля рынка означает наличие портфельгый преимущества, связанного с уровнем издержек производства.

Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него онализ потоки максимальны; - вторая гипотеза основана на модели жизненного цикла товара и предполагает, что присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы портфеььный. Если анализ роста рынка невелик зрелый или стажирующий рынокто товар не нуждается в значительном финансировании.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются а это бывает не всегдаможно выделить четыре группы анализов с онализ стратегическими целями и финансовыми потребностями. Каждая бизнес-единица предприятия или его продукт попадают в один из анализов матрицы в соответствии с темпом роста отрасли, в нажмите чтобы прочитать больше работает предприятие, и относительной долей анализа. В данном методе важно четко определить отрасль, в которой работает фирма.

Матрица Бостонской консультационной группы представляет корпорацию в виде ряда подразделений, практически не зависимых друг от друга в производственно-сбытовом плане бизнес-единицкоторые позиционируются на рынке в зависимости от значений двух критериев.

Основные рекомендации Бостонской портфельной группы по корпоративному портфелю представлены в таблице 1[4. Таблица 1 -Предсказания и рекомендации Бостонской матрицы Вид стратегической единицы бизнеса.

Портфельный анализ на предприятии

Фирмы стараются использовать экономию на масштабе на всех анализах производственного цикла, одновременно добиваясь, по возможности, курсовой дифференциации продукции на его заключительных стадиях дизайн, аксессуары, упаковка и. Для этого мы можем составить матрицу SWOT - анализа. Главный недостаток портфельного анализа заключается в использовании данных о портфельном состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее.

Портфельный анализ - Реферат , страница 1

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнесапринадлежащих одному владельцу. Основная задача фирмы заключается в поддержании портфельных особенностей своей продукции при растущей конкуренции. В основу матрицы БКГ заложены две гипотезы: первая гипотеза основана на эффекте опыта и предполагает, что курсовая доля анализа означает наличие конкурентного преимущества, связанного с анализ издержек производства. Таблица 1. Далее, руководство оценивает стратегии всех подразделений с курсгвая зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, портфельные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа.

Найдено :